IT-Projektmanagement

IT-Projektmanagement mit Polysolutions e.U.

Poly­so­lu­ti­ons e.U. ist Ihr pro­fes­sio­nel­ler Part­ner für IT-Pro­jekt­ma­nage­ment. Ein Pro­jekt ist ein kom­ple­xes, mit Chan­cen und Risi­ken ein­her­ge­hen­des, res­sour­cen­be­grenz­tes (Per­so­nal, Zeit und Bud­get) Vor­ha­ben, das in sei­nen Bedin­gun­gen ein­ma­lig ist und von einem inter­di­spiz­pli­nä­ren oder trans­dis­zi­pli­nä­ren Team unter der Erfor­der­nis einer eige­nen Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tur bear­bei­tet wird. Zugleich han­delt es sich bei Pro­jek­ten auch um sozia­le Sys­te­me.
Gera­de in der IT sind Pro­jek­te kei­ne Sel­ten­heit. So wer­den bei­spiels­wei­se gro­ße Sys­tem­um­stel­lun­gen in der Netz­werk­ar­chi­tek­tur und Ser­ver­land­schaft inner­halb eines Pro­jek­tes abseits vom eigent­li­chen Tages­ge­schäft rea­li­siert. Auch in der Soft­ware­ent­wick­lung sind Pro­jek­te oft­mals an der Tages­ord­nung. In der Soft­ware­ent­wick­lung las­sen sich verm­erhrt pro­jekt­ori­en­tier­te Unter­neh­men fin­den.
Mit­tels Pro­jekt­ma­nage­ment las­sen sich Pro­jek­te (Ein­zel­pro­jekt­ma­nage­ment), Prok­jekt­port­fo­li­os (Mul­ti­pro­jekt­ma­nage­ment) und sogar pro­jekt­ori­en­tier­te Unter­neh­men lei­ten.

Unsere Dienstleistungen im Projektmanagement

Pro­jekt­pla­nung und ‑steue­rung
Von der Anfor­de­rungs­er­he­bung bis zum fer­ti­gen Pro­dukt – Unter­stüt­zung in allen Pro­jekt­pha­sen

Res­sour­cen- und Zeit­ma­nage­ment
Wir unter­stüt­zen sie, dass Bud­gets ein­ge­hal­ten, Res­sour­cen opti­mal ein­ge­setzt und Mei­len­stei­ne erreicht wer­den.

Kom­mu­ni­ka­ti­on und Stake­hol­der-Manage­ment
Kla­re Abstim­mun­gen mit allen Betei­lig­ten, trans­pa­ren­te Kom­mu­ni­ka­ti­on und regel­mä­ßi­ge Sta­tus­be­rich­te sind ess­ent­zi­ell für den Erfolg

Risi­ko­ma­nage­ment
Poten­zi­el­le Risi­ken erken­nen und pro­ak­tiv begeg­nen – so schüt­zen wir Ihre Pro­jek­te vor uner­war­te­ten Stol­per­stei­nen.

Agi­les Pro­jekt­ma­nage­ment (Scrum, Kan­ban)
Agi­li­tät bedeu­tet nicht Plan­lo­sig­keit. Wir unter­stüt­zen Sie, mit geeig­ne­ten Metho­den und Tools Struk­tur in Ihr agi­les Pro­jekt zu brin­gen.

Hybri­des Pro­jekt­ma­nage­ment
Nicht immer ist ent­we­der-oder die bes­te Lösung. Wir hel­fen Ihnen, das Bes­te aus zwei Wel­ten zu ver­ei­nen.

Lassen Sie sich von uns im Management Ihrer IT-Projekte beraten und unterstützen.

Klassisches Projektmanagement

Der Projektlebenszyklus bei klassischem Projektmanagement als dekoratives Element des Beitrags IT-Projektmanagement als Dienstleistung von Polysolutions e.U.
  • Bera­tung und Unter­stüt­zung in der Aus­ar­bei­tung diver­ser Pro­jekt­do­ku­men­te
  • Unter­stüt­zung und Bera­tung in der Lei­tung von IT-Pro­jek­ten – vor allem in der Soft­ware­ent­wick­lung
  • Unter­stüt­zung und Bera­tung im Pro­jekt­con­trol­ling von IT-Pro­jek­ten
  • Unter­stüt­zung und Bera­tung im klas­si­schen Pro­jekt­ma­nage­ment unter einem zer­ti­fi­zier­ten Qua­li­täts­ma­nage­ment­sys­tem nach ISO 9001:2015
    (Norm­kon­for­mes Pro­jekt­ma­nage­ment mit­tels Pro­zess)


Agiles Projektmanagement

Eine schematische Darstellung eines Kanban-Boards, das bei agilem Projektmanagement oftmals zur Anwendung kommt. Es dient als dekoratives Bild zum Beitrag der Dienstleistung des IT-Projektmanagements für agile IT-Projekte.
  • Ein­füh­rung von agi­lem Pro­jekt­ma­nage­ment –
    Schwer­punkt auf Scrum
  • Coa­ching und Bera­tung von Scrum Teams in der Rol­le als Scrum Mas­ter
  • Unter­stüt­zung und Beglei­tung von Pro­duct Ownern beim Erfas­sen und Prio­ri­sie­ren von Anfor­de­run­gen.
  • Unter­stüt­zung und Bera­tung bei hybri­den Pro­jekt­ma­nage­ment unter einem zer­ti­fi­zier­ten Qua­li­täts­ma­nage­ment­sys­tem nach ISO 9001:2015
    (Norm­kon­for­mes Pro­jekt­ma­nage­ment mit­tels Pro­zess)